За 2017 год я видел в нескольких компаниях одну и ту же ошибку в контент-маркетинге. Они решают сделать «второй Т—Ж» или «как у Мегаплана» и делают два действия:

Поручают эту работу директору по маркетингу
Начинают нанимать хорошего главреда

Это дорога в ад.

Нормальный директор по маркетингу не потянет делать новый корпоративный блог, потому что у него полно других задач. Самый минимум:

Техническая платформа и все нюансы ее запуска на нынешней базе. Дизайн и разработка
Правовые основы нового издания
Миллион вопросов по дизайну и совместимости с нынешней админкой сайта
Система дистрибуции и привлечения людей
Продвижение статей
Интеграция с площадками
Куча оплат команде
Увязка контента и коммерции
Увязка с поисковиками

Если интересно, все эти темы мы будем обсуждать на курсе о контент-маркетинге, рассылках и блогах, и вы поймете, почему один маркетолог будет решать эти вопросы девять месяцев. Если директором контент-маркетинга назначается маркетолог, это сразу долгострой.

С главредом еще хуже. Мне трудно представить, чтобы он одновременно занимался текстом, редстандартами, работой с авторами, и вместе с тем носился с хостингом, юристами, продвижением и прикруткой пуш-уведомлений. Главред может взять на себя какие-то из этих задач, но не все. Если ваш главред умеет делать это всё сразу и на хорошем уровне, готовьтесь к зарплате от 450 тысяч рублей в месяц.

Что делать?

Надо вместо главреда сначала нанимать директора издания. У вас в компании должен появиться человек, который возьмет на себя запуск и рутинную работу — всё то, что я перечислил выше. И уже пусть он наймет вам главреда, авторов и прочие ресурсы.

Пока у издания нет директора, оно не запустится.

Где его искать, как нанимать и какие ставить задачи — на курсе о контент-маркетинге, рассылках и блогах.